近年来,随着电力检修的市场化,我们抱着走出去的思想,承揽了很多电厂的检修业务,伴随着任务多、机组大、技术含量高的特点,安全风险大、工程周期紧的问题也随即凸现。为把“以人为本、安全第一”的方针落到实处,我们应该创新安全管理模式、加大对现场安全管理的监督力度,所承揽的各检修项目的安全应始终处于“可控、在控”状态。
1、设置安全教育长廊
首先、开设“安全大讲堂”。制作具有本专业特色的安全教育幻灯片,工程间歇,组织职工观看,专职安全员现场讲解安全知识、注意事项及防护用品正确使用,开展“安全大讨论”。职工从安全管理、文明施工、人的行为规范化等方面探讨,查隐患,定措施。其次、开展“安全模拟演练”。根据现场施工环境及特点,组织职工模拟练习,通过简洁、直观的安全教育演练,提升职工的安全防范意识。第三、设置现场安全曝光栏。对现场中的不安全措施、行为进行曝光。
安全宣传要讲究艺术,避免搞形式主义,不能只停留在读报纸、念文件、学制度、搞形式走过场等作表面文章的形式上,要结合实际情况和需要。通过组织举办或开展以安全为主题的培训学习、演讲表演、征文评比、答卷竞赛开设“安全讲堂”、播放安全常识、播放事故案例等等,通过这些内容丰富、形式多样的安全宣传,使安全的宣传融于娱乐活动之中。促使广大职工在积极参与的同时,从中受到安全教育和触动,深刻认识到安全对我们社会、每个人的重要意义和作用。
2、强化班组安全管理
班组作bc贷为企业的基层组织,是完成企业安全生产目标的主要承担者和直接实现者。因此,强化班组安全管理始终是安全管理的起始点和落脚点。
根据班组工作特点,每次作业前,确认危险因素,以提示卡的形式张贴在班组安全园地内,使班组成员上岗前都能清楚作业时所要采取的防护措施;每天的站班会,除了加强班组职工的安全思想教育外,会后,大家都要齐声喊三声“我要安全”的口号,这从根本上转变了开工前职工们对安全生产方面掉以轻心、麻痹大意的思想倾向;每周的安全例会上,学安规,辩案例,识风险;每月的安全检查中,及时纠正缺陷,定人、定措施、定期限;班组工具房内张贴“全家福”照片,它使班组成员拥有了担负起自己家庭重担的一份责任感,真正牢记“安全第一”。
3、实施标准化工地建设
进入检修现场,映入眼帘的施工作业面可以用八个字来形容,那就是“干净、整洁、有序、合理”。每天,安全文明施工小组要对整个现场进行文明施工大检查,及时整改工作中可能存在的安全隐患,并对施工现场剩余的垃圾、废料彻底清除。为保证现场清洁,需要检修的设备、工具和材料分类堆放,美化了环境,保障了施工安全。
4、注重反违章管理制度建设
制定反违章管理制度,成立反违章领导小组,并且根据反违章管理制度实行违章积分考核制度及违章档案制度,并与员工的绩效评价挂钩,有效约束职工的违章行为。认真开展无违章创建活动,建立通报制度和奖惩机制,对当周、当月、当季以及实现全年无违章创建工作的个人、班组和车间进行奖励,对违章个人、班组和车间进行考核,并定期公布无违章车间、班组和个人,有效促进反违章工作的开展。
5、落实安全生产责任制度
通过多年来的实践证明,凡是安全生产责任制度工作落实得好,安全形势、安全状况就好,反之情形就比较差。由此,是首先必须对我们的各级生产岗位人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不明确,安全生产责任制很难真正落实到位。通过与各级生产岗位人员,以层层落实并签定《安全生产责任书》的形式,逐级逐人明确职责,严格落实各项安全生产责任制度,并按所分管或承担的责任和要求追究其相关责任。其次,要不断完善安全保证体系和安全监察体系,使之充分发挥其作用。安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力来完成的,不论哪个方面在系统运作过程中出现问题,都会直接影响到安全生产的正常运转。因此,我们要不断完善加强安全保证体系和安全监察体系,认真抓好安全生产工作。
我们要不断注重开展对安全生产理论的研讨和管理创新,针对当今新形势下我们安全生产工作中出现的新情况、新问题,转变思想观念,不断的去探索研究、去总结完善,努力在安全生产管理手段、办法和措施上进行创新,充分运用现代化的新技术、新手段,使安全生产工作更加科学化、规范化、严格化,增加安全生产管理工作科技含量。广泛开展宣传,严格安全管理,创新管理机制,做到超前防范,防范于未然。只有人人重视了安全、人人参与了安全、人人遵守了安全,才能形成实现全社会对安全工作高度关注和重视的大环境、大氛围,才能够实现我们的安全生产形势长期稳定、健康有序发展的良好愿望和目的。