违章不一定发生事故，但事故却是违章造成的，这是电力企业一百多年血泪的经验总结。在新都局成立近20年的历史上，曾发生过几起人身伤亡事故和数起重大事故苗头，发生这些事故和重大事故苗头的原因虽然是多方面的，但归结起来不是违章作业，就是违章指挥或违反劳动纪律造成的，说透彻一点，“三违”曾经是新都供电局发生事故和重大事故苗头的祸根。
电力企业发展的历史证明，要根治“三违”，首先要牢固树立“三为”意识，一是要牢固树立一切为了确保职工生命安全的理念，即人本理念，按照这个理念，作bc贷为企业的各级领导以及各级行政管理者、技术负责人员在安排组织生产时，一定要严格贯规，严格考核，确保职工的生命安全。作为职工要杜绝事故，珍惜生命，就要自觉遵规守纪，牢固树立“三不伤害”意识；二是要牢固树立一切为确保客户财产的安全意识。电家与客户的关系，是鱼水关系，鱼没有水，何以能生存，何以能发展。因此，我们在计划电力生产，组织电力工程施工时，一定要确保客户的财产安全，不要因为违章作业或安全措施不完善给客户造成财产损失；三是要牢固树立一切为确保企业根本利益和对外形象的意识。企业的最终目的是为了追求利益的最大化，从这个角度讲，企业的目的就是为了赚钱，然而一个企业如果没有安全作保障，前天出事，昨天伤人，今天又放倒一个，这个企业不但没有什么效益可言，而且还会严重影响其他工作，甚至影响企业的对外形象。
其次，治“三违”，还应做到“三必须”，其一，各级管理者必须以身作则，率先垂范。实践证明，领导者以身作则，率先垂范，就会给全体员工一个必须严格遵章守纪的无形感染力和号召力，从而确保企业安全工作卓有成效顺利开展。其二，各级管理者必须较真逗硬。无数血的教训证明，在严格贯规问题上，只要敢于较真，“六亲不认”，就能避免事故，确保生产安全，反之，如果在贯规问题上，不敢较真，打不开情面，或搞下不为例，迟早要发生事故。第三，必须持之以恒反“三违”。大量实践证明，在安全生产问题上，如果严一阵，松一阵，习惯性违章就很难根治，因此，要使每位管理者，每一位员工时刻绷紧安全这根弦，就要警钟长鸣，做到安全生产年年讲，月月讲，时时讲，事事讲，这样安全生产才能真正落到实处。
电力企业发展的历史证明，要根治“三违”，首先要牢固树立“三为”意识，一是要牢固树立一切为了确保职工生命安全的理念，即人本理念，按照这个理念，作bc贷为企业的各级领导以及各级行政管理者、技术负责人员在安排组织生产时，一定要严格贯规，严格考核，确保职工的生命安全。作为职工要杜绝事故，珍惜生命，就要自觉遵规守纪，牢固树立“三不伤害”意识；二是要牢固树立一切为确保客户财产的安全意识。电家与客户的关系，是鱼水关系，鱼没有水，何以能生存，何以能发展。因此，我们在计划电力生产，组织电力工程施工时，一定要确保客户的财产安全，不要因为违章作业或安全措施不完善给客户造成财产损失；三是要牢固树立一切为确保企业根本利益和对外形象的意识。企业的最终目的是为了追求利益的最大化，从这个角度讲，企业的目的就是为了赚钱，然而一个企业如果没有安全作保障，前天出事，昨天伤人，今天又放倒一个，这个企业不但没有什么效益可言，而且还会严重影响其他工作，甚至影响企业的对外形象。
其次，治“三违”，还应做到“三必须”，其一，各级管理者必须以身作则，率先垂范。实践证明，领导者以身作则，率先垂范，就会给全体员工一个必须严格遵章守纪的无形感染力和号召力，从而确保企业安全工作卓有成效顺利开展。其二，各级管理者必须较真逗硬。无数血的教训证明，在严格贯规问题上，只要敢于较真，“六亲不认”，就能避免事故，确保生产安全，反之，如果在贯规问题上，不敢较真，打不开情面，或搞下不为例，迟早要发生事故。第三，必须持之以恒反“三违”。大量实践证明，在安全生产问题上，如果严一阵，松一阵，习惯性违章就很难根治，因此，要使每位管理者，每一位员工时刻绷紧安全这根弦，就要警钟长鸣，做到安全生产年年讲，月月讲，时时讲，事事讲，这样安全生产才能真正落到实处。