发电企业管理必须把安全生产放在首位,时刻不能松懈。班组是发电企业安全生产的前线,绝大多数生产人员在班组,所以企业必须把安全管理的工作重点放到班组,努力提高班组安全管理水平。班组安全工作的好坏,起关键作用的是班长。班长作为班组的安全第一责任人,应从以下5方面抓好班组安全生产工作。
1 强化安全生产意识,狠抓安全管理
班长对班组安全工作要有预见性,既要弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向,还要充分掌握班组的安全状况,了解班组成员思想动态及情绪变化。对异常运行情况要做到心中有数,及时开展危险点分析与控制,并做好事故预想。操作前督促班组成员检查安全防护工具和准备工作,及时纠正不安全行为;操作中督促班组成员认真执行各项规章制度,严格执行“两票三制”和标准化操作程序,发现忽视安全的现象及时制止,从源头上杜绝习惯性违章的发生;定期召开班组安全工作总结会,及时总结班组的安全生产情况,组织学习有关安全资料,取人之长,补己之短,提高班组安全管理水平。
2 合理分配机组负荷,提高经济效益
发电企业各台机组由于运行生产工艺、辅机设备、安装水平及操作员技能等不同,在经济性方面存在一些差异。班长要熟悉全厂各台机组机、炉、电等主要设备的经济特性,及时根据热力试验数据、经济特性和机组等耗量、微增率等安排合理的运行方式,按照电网负荷曲线或调度命令,正确调度负荷,保证全厂在安全、经济状态下运行。
3 实行民主管理,发挥团队作用
班组搞好工作,光靠班长的努力是不行的,一定要充分发挥班组成员的集体力量,民主管理的实质是走群众路线,班长要发动班组成员参加安全管理工作,行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益,广泛征求群众意见。充分发扬民主,听取群众意见,调动职工安全生产工作的积极性。在日常工作生活中,鼓励大家互敬互助,在班组内部创造一种团结合作的工作气氛。
4 做好表率,抓好日常行为规范
班长要加强安全知识及业务知识的学习,不断提高自身技术水平和事故处理能力,积累安全生产经验,掌握过硬的理论知识和操作技能。在生产中要坚决贯彻执行安全生产规章制度和安全技术操作规程,以身作则,起到模范带头作用,严把安全关,做到不违规、不违纪、不违章。坚持“三检制”,班前、班中和班后安全检查不走过场,督促落实各种防护措施,消灭事故隐患,保证班组成员按章操作和设备正常运转。
5 抓好技术培训,做到全面提高
抓好人员的培训,提高人员的业务水平,不但可以避免人员误操作,也提高了操作人员发现问题、分析问题的能力,事故处理能力也就能得以提高。培训一般采用师傅带徒弟的帮学方式,主要通过现场考问讲解、事故预想和反事故演习等形式,将理论与现场实际很好地结合起来。班长应根据不同岗位的要求,分阶段制定学习内容,将业务能力与切身利益挂钩,在奖金分配和岗位推荐中,坚持向学习能力强的班员倾斜的政策,鼓励大家不断学习,提高理论水平和操作技能。
总之,在安全管理中,班长不但要严以律己,从自我做起,还要坚持原则,严格要求班组成员,牢记“安全与效益结伴,安全与幸福同行”,本着为自己、为他人、bc贷为企业负责的态度,抓好生产中每一个环节,通过不断学习与实践,真正提高班组安全生产水平。