抓安全也要多些明察暗访
近日，有报道称：某单位领导为彻底扭转本单位安全生产的被动局面，一把手一改往日办公室里看总结，会议室里听汇报，基层检查打招呼的工作习惯，从繁忙的事务中抽出时间，亲自下基层突击检查，明察暗访抓安全。如此一来虽然经受了些奔波辛劳之苦，但该领导深感收获大大，启发不小。
众所周知，安全工作是衡量一个企业管理水平的起码指标。一个隐患常现、事故不断的企业，是叫人难以相信其有高超管理水平的。因此，近年来许多单位为了全面提升企业管理水平，在安全这项基础性的管理工作上下了相当大的功夫：树目标、定措施、抓培训、严考核……诚然，通过这些工作的开展，企业不安全的因素和现象大幅减少，企业的安全管理水平上了一个新台阶，但是一个不争的事实也同时告诉我们：个别单位虽然在安全上吼得凶，但却没有遏制住事故的发生。分析其中的原因，说到底就是对安全工作落实不够。
对安全工作进行明察暗访，不失为抓好安全工作的一个好办法。通过突然“袭击”，领导有可能了解到基层的真实情况，就可以“对症下药”，制定出有针对性的措施，切实做到落实，达到防患未然。因此，在这里笔者建议各级领导，抓安全应当多来些明察暗访。
（杨定立）
