班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。因此，班组建设的好坏直接关系到企业的兴衰成败，而班组成员素质及其提高是影响班组建设的关键。 本课题以公司“星级班组”创建活动的过程为题材，深入分析了公司把基层班组建设作为一切工作的起点和归宿，使47个班组成为推进企业发展的47块坚实基石，在新形势下加强班组建设、发挥班组建设的“源头”作用进行了有效的探索与实践。
一、加强班组建设的重要性
班组是公司的基础组织，经过近40年的发展，公司的经营管理模式已由粗放式管理向集约化管理转变。班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各项管理指标，因此，班组建设具有管理和执行的双重性。全面完成各项科研生产任务是公司当前工作的中心，班组建设的任务就是在完成生产经营任务的基础上，提高组员的工作质量、技能水平与综合素质。
企业千条线，班组一针穿。促进企业健康发展是每个员工的共同目标，班组完成科研生产任务的质量和员工队伍的素质往往成bc贷为企业生产经营活动质量的决定因素，班组建设与企业发展是互利双赢的关系。班组建设，说起来容易，做起来难。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对工作，都能够严格的执行政策、制度和工作程序，就bc贷为企业的可持续健康稳定发展打下了基础。
二、加强班组建设的探索与实践
班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着生产任务，影响着各项指标的完成。班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把最基层班组人员的积极性和创造性调动起来，充分发挥其能力，有效地提高工作质量、效率和降低成本，bc贷为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家，最关键的是人的管理，因为人是最主要的，任何事情都是要通过人去做，通过人去实现，所以公司立足以人为本，教育班组成员认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组成员的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才，在保证各项任务的顺利完成的同时打造出一支优秀的人才队伍。
1、充分调动班组成员积极性，激发成员创造力。
企业坚持正确的舆论导向，引导职工正确认识工作与生活的关系，团结动员员工以“大练基本功”、“星级班组”创建活动为契机，开展了以提高岗位操作技能为目标的技术练兵、劳动竞赛、师带徒等活动，以提高每个班组成员的综合素质。同时，教育、帮助成员正确地处理好个人和集体、局部和整体、当前和长远的利益关系，增强员工的主人翁意识和责任感，激发员工的积极性、主动性和创造性，把他们引到投身企业发展中来。
通过班组建设，使班组成员进一步明确了班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者的有关，与班组每个成员同样有关。在“星级班组”创建活动过程中，公司每年坚持以“创新、创效”为主题，在各班组间开展“保安全、比质量、促成才”专项劳动竞赛，员工综合素质明显提高，先后涌现出了以2名“全国技术能手”、3名“湖北省技术能手”及1名“全国五一劳动奖章”获得者为代表的一批先进人物。
2、配备好高素质的班组长，发挥班组标杆效应。
加强班组建设的关键，要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，他们既是班组一切活动的组织者，又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量，决定着班组工作效率，大凡管理搞得好的班组，班组长起着至关重要的作用。因此，公司引入标杆管理理论，将业务能力强、综合素质高、有一定组织能力和协调能力的员工选拔为班组长，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。
