班组是企业的细胞，加强班组基础管理工作，增加职工的责任心，提高职工素质，减少事故，bc贷为企业增加效益，是一个企业稳定发展的必备条件。
一、加强“以人为本”的工作理念
人是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。做到以下几点：
1、搞好安全第一贵在安全意识。安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有意识安全，才会有行为的安全；只有行为的安全，才能保证安全制度贯彻执行落实到实处。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿企业“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没能树立正确的安全理念。比如说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼产量、进尺、拼体力，专题冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防和消灭事故的萌芽状态，这本来是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问
题挨批评、惩罚等，对查出问题不是想办法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的需要，可现在去成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就难以得到真正体现。
2、抓好安全生产，人人有责的宣传教育。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何提高每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是安全宣传教育的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓展宣传教育形式，通过自办板报、标语、横幅、发放安全教育读本等方式让安全生产意识深入人心。
3、做好人的安全行为管理。职工安全素质的高低与安全管理者的管理方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济是处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在矿区内设置“不规范行为警示台”，将违章指挥和违章操作者的违章经过、危害进行公布，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。
二、发挥齐抓共管的作用
班长要充分发挥本班组安全员和群监员在安全管理中的作用，当班安全员要发挥模范带头督促作用，负责督促指导职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，出井后要在井口值班室进行登记或工会科进行检举“三违”人员。形成班组安全管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。
三、把班前会作为班组安全建设的重要项目
煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班前会对安全工作尤为重要。首先应该组织职工学习煤矿行业的法律、法规及企业安全管理制度。其次由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。最后由队长安排当班的生产任务。
四、建立健全班组长安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
五、制定班组安全管理的具体内容
1、班组安全管理首先要选好班组长，提高班组长的素质。
2、生产现场文明卫生，各种安全保护设施完善齐全。
3、机电设备完好整洁，安全附件齐全。严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。
4、严格执行三大规程，交接班要把采、掘、机、运、通五大系统交清清楚，以便下一班人员有针对性地抓好安全工作。
5、材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全。
6、班组在生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
7、班与班之间必须严格执行现场交接班制度。
由于小煤矿目前存在工人流动性比较大，给班组管理带来一些困难，在这种情况下，我矿采取齐抓共管把班组工作列为矿上工作的重点，及时了解掌握班组工作存在的问题，立即进行解决起到稳定班组的作用。
