7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7s管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高经济效益,实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位,也是7S管理的最终落脚点,7S管理在班组中推行效果如何,直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化,关系到7S管理的成败。
一、推进7S管理中存在的几个误区
1.7s管理就是大扫除。扫卫生。清扫只是7S管理的内容之一,7S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约共七个方面的内容。当然,如果连清扫都做不好,7S管理更不可能做好。
2.7S管理只会增加企业成本。不会带来实质性效益。通过7S管理能够减少时间、空间、资金的占用、浪费,促进节约,提高空间、资金、设备的使用效率,提高工作效率,保障安全生产,提升企业形象,增强企业凝聚力,bc贷为企业带来经济效益。
3.7S管理只会给员工增加负担,不会带来利益。推行7S管理是为了创造一个干净、整洁的工作环境,提高工作效率,保障安全生产、促进节约。7S管理推进初期,员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加,但随着7S管理的推进就会感受到7S管理带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。
4.7s管理必须依靠大投入才能搞好。7S管理需要一定的投入,但是推进7S要考虑企业的实际情况,除一些必需的投入以外,要本着节约的精神,因地制宜,主要依靠员工自已来改善工作环境,不一定要花费很大投入。
5.7S管理搞搞突击就可以了。7S管理是一项长期、持之以恒的工作,要通过提高员工的素养,养成良好习惯,要持续改进、不断优化、不断深化,最终实现现场管理水平的不断提高。
6.不推行7S管理企业照样发展。7S管理是现场管理的重要方法和工具,而现场管理是企业最基础的管理,因此,推进7S管理对管理水平的提高,对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。