班组是企业最基层组织,也是企业安全管理的出发点和落脚点。作bc贷为企业安全管理的前沿阵地,班组安全管理上应做到“八落实”。
一是责任落实。班组安全管理应首先落实责任人。班长作为一班之长应是第一责任人,应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干。此外,每个班组成员责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
二是教育落实。抓好安全教育,变“要我安全”为“我要安全”,不断提高班组人员的安全意识,使班组成员自觉、主动地参与班组安全管理,是抓好班组安全管理的重要环节。因此,班组安全管理不能停留在简单的说教上,而要落实到具体的工作中。
三是制度落实。“无规矩不成方圆”,班组安全管理也必须有章可循。为此,班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度,用制度来约束班组成员的行为,确保班组安全生产。
四是活动落实。班组安全生产不能停留在口头上,而应开展一些实实在在的活动。通过广泛吸引班组成员参与寓教于乐的活动,推进班组安全管理,增强班组成员的安全生产意识。
五是检查落实。安全检查是及时发现安全问题和事故隐患的重要手段,作为班长和安全员在生产中要认真履行职责。在班前要督促班组成员穿戴好劳保用品;在班中要及时进行安全巡检,制止和纠正各种违章现象,及时发现隐患;在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门,确保设备的安全。
六是措施落实。班组安全,预防在先。在抓安全管理上,班组必须认真分析其生产的各个环节,找出不安全的因素,有针对性的制定防范措施,并把这些措施落实到岗位和班组成员。班长还要经常检查、督促班组成员认真落实安全措施。
七是整改落实。在班组安全管理上,最可怕的是对安全隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。因此,要坚决摒弃以上陋习,无论是上级检查,还是班组自己检查,发现隐患,都要及时整改,使每次发现的问题都能得到彻底解决。
八是考核落实。实践证明,严格考核、奖惩分明是管理中有力的杠杆,运用得当可以起到事半功倍的效果。在班组安全管理上也必须运用激励手段,保证安全制度措施落到实处,在生产中对违章行为的班组成员要不留情面给予批评教育乃至重罚;而对于尊章守纪的班组成员要及时表扬或奖励。只有严格考核,抓两头带中间,才能促使整个班组安全管理水平不断提高。