班组是企业的基层组织,是企业两个文明建设的主战场之一。班组长作为一个企业的兵头将尾,如何才能胜任这个角色?笔者认为,途径有四。
第一,善于学习“充电”。作为班组长应具备较高的文化水平和业务能力。这就要求每个班组长必须注意学习“充电”,掌握最新的、最有用的科学文化知识,并善于将其灵活地运用到工作实践中去。惟此,才能不断提升自己的业务水平与工作能力,使班组实现现代化管理。
第二,起好表率作用。班组长在工作中要坚持以身作则,处处想在前,冲在前,干在前,苦在前;对工友要以诚相待,平等相处。在日常生活中要注重关心和爱护本班组的每一名员工,千方百计为员工解决实际困难,努力赢得大家的尊重。
第三,善于民主科学决策。对于班组的各种决策,班组长应广泛发扬民主作风,认真听取员工各种不同的意见和建议,并能科学、合理地加以采纳。
第四,善于开拓创新。面对激烈的市场竞争,班组长要牢固树立bc贷为企业分忧解愁的理念,进一步解放思想,以强烈的竞争意识、市场意识、信息意识和效益意识,开拓、创新,带领班组成员干好本职工作。